01
Você não tem certeza se pode confiar nos números
Banco, sistema e planilhas não coincidem — e ninguém percebe até alguém comparar tudo manualmente.
Sua empresa não pode depender de pessoas para saber se os números estão certos.
A GRISI implanta uma Controladoria IA que vigia diariamente os números e movimentações da empresa, alerta quando algo sai do esperado e cobra quem precisa agir.
Informação útil para ganhar mais dinheiro — e vigilância constante para ninguém desviar o seu.
Sem compromisso: na conversa inicial, avaliamos suas rotinas, fontes de dados e principais pontos de risco.
Mais de 10 anos de experiência prática em gestão
Mais de 50 projetos estruturados e implementados
Resultados de até 5x o lucro líquido em projetos acompanhados
Problemas descobertos tarde
O problema não é a falta de dados. É descobrir tarde demais o que precisava de atenção.
Extratos, sistemas e planilhas existem. Mesmo assim, muitas decisões continuam dependendo de alguém consolidar, interpretar e avisar.
Um lançamento incorreto raramente afeta apenas um lançamento.
Ele pode distorcer margem, lucro, caixa projetado, rentabilidade e a decisão tomada pela diretoria.
ErroNúmero distorcidoDecisão errada
02
Desvios e fraudes só aparecem quando o dinheiro já saiu
Sem vigilância contínua, um gasto fora do padrão passa meses despercebido até virar prejuízo.
03
O resultado que chega não ajuda a decidir
Relatórios atrasados e genéricos não mostram onde a empresa ganha ou perde dinheiro de verdade.
Alertas pelo WhatsApp
A Controladoria que não espera você abrir um relatório
Quando algo exige atenção, a Controladoria IA envia uma mensagem curta pelo canal que sua equipe já utiliza, explica o problema, direciona o responsável e acompanha a correção.
G
Controladoria IA GRISI
online
Hoje
⚠️ Conciliação bancária divergenteHá 17 lançamentos sem correspondência entre o banco e o sistema.09:12
Digite uma mensagem
O alerta não termina quando a mensagem é enviada.
A GRISI transforma cada ocorrência em uma rotina rastreável: mostra o que aconteceu, por que importa, quem precisa agir e se a correção realmente foi concluída.
1
Detecta
Cruza dados, tarefas e regras para identificar o que saiu do esperado.
2
Direciona
Envia contexto, ação necessária, responsável e prazo pelo WhatsApp.
3
Valida
Registra justificativas, acompanha o status e confirma a conclusão da rotina.
A diferença
Você não precisa procurar o problema. A Controladoria IA leva o problema até quem pode resolvê-lo.
Primeiro contato
Quais falhas e pendências ainda dependem de alguém perceber na sua empresa?
BI e inteligência financeira
Visualize o que aconteceu. Entenda por que aconteceu. Decida o que fazer.
O dashboard apresenta os números. A Controladoria IA destaca as variações relevantes, explica suas causas e mostra o impacto sobre resultado, margem e caixa.
Central de BI
DRE e margem
Resultado do mês
R$ 206 mil
+8,2% vs. mai
Margem líquida
22,1%
+1,4 p.p.
Despesas fixas
R$ 431 mil
+0,6%
ReceitaDespesas
Resumo executivo da IA
A IA destaca as variações relevantes e mostra quais receitas e despesas explicam a mudança do resultado.
Indicadores
- Evolução do resultado
- Despesas e margem
- Padrões e tendências
Leitura integrada de resultado, caixa e rentabilidade, com dados ilustrativos.
Visão gerencial da Controladoria IA
Converse com seus dados
Faça perguntas e receba uma resposta com contexto e evidências
A IA combina gráficos, explicações e pontos de atenção para transformar uma dúvida gerencial em uma decisão mais bem fundamentada.
Explicação da principal causa
Evidências nos dados da empresa
Impacto sobre resultado e caixa
Próxima análise recomendada
O BI mostra os números. A IA ajuda a entender o que eles significam.
Pergunta executiva
Por que tivemos lucro, mas o caixa caiu neste mês?
Você pergunta como empresário. A IA responde com a análise necessária para decidir.
Análise gerada pela IA
Resultado × caixa
Lucro vs. geração de caixa (R$, últimos 5 meses)
LucroCaixa gerado
O resultado foi positivo por receitas reconhecidas por competência, mas parte relevante ainda não foi recebida. Ao mesmo tempo, houve concentração de pagamentos na última semana.
Ponto de atenção
Contas a receber e pagamentos extraordinários explicam a diferença entre lucro e caixa.
Próxima análise sugerida
Revisar o calendário de recebimentos e os compromissos das próximas semanas.
O BI mostraA IA explicaA gestão decide
Conciliador IA
Comece cada dia sabendo o que está certo e o que precisa de atenção
Uma das primeiras rotinas que pode ser implantada é a conciliação bancária diária. O Conciliador IA compara as movimentações do banco com os registros financeiros e sinaliza tudo o que exige revisão.
Conciliação diária
Fechamento do dia — 214 movimentos analisados
Extrato bancário
214
movimentações importadas
Conciliador IA
1 a 1
comparação por valor, data e descrição
Sistema financeiro
209
lançamentos registrados
Conciliados
197
Movimentos validados automaticamente.
Divergências
12
Valor ou data diferente. Responsável acionado.
Sem registro
5
Lançamentos sem correspondência. Justificativa solicitada.
Divergências e registros ausentes entram automaticamente na rotina de correção, com responsável e prazo.
Fluxo diário de comparação e validação
Movimentações conciliadas
O que coincide entre banco e sistema fica validado logo no início do dia.
Divergências identificadas
Valores, datas ou descrições inconsistentes recebem responsável e próxima ação.
Registros ausentes
Lançamentos sem correspondência ou justificativa entram na rotina de correção.
Em vez de descobrir diferenças no fechamento do mês, a empresa começa o dia sabendo o que ainda precisa ser corrigido.
Experiência e responsabilidade
Consultoria, tecnologia e gestão na mesma estrutura
A GRISI combina experiência em gestão financeira, processos, dados e automação para implantar uma Controladoria IA adaptada à realidade de pequenas e médias empresas.
10+ anos
de experiência prática em gestão financeira e empresarial
50+ projetos
estruturados e implementados em diferentes setores
Até 5x
o lucro líquido em projetos acompanhados pela GRISI
Fundador
Renato Sandoval
Especialista em gestão e otimização de processos, com experiência em tecnologia, inteligência de dados e gestão financeira.
A tecnologia identifica e organiza. A experiência de gestão define o que deve ser monitorado e como transformar cada achado em ação.
“Descobrimos divergências que passavam despercebidas há meses. Em um trimestre, o fechamento deixou de ser uma incógnita.”
“Pela primeira vez consigo ver margem por unidade sem esperar o contador. As decisões de corte vieram dos próprios dados.”
“A cobrança automática de pendências mudou a rotina do time. O que antes dependia de reunião, hoje chega resolvido.”
Algumas empresas presentes na trajetória da GRISI
Próximo passo
Sua empresa sabe hoje o que está errado, o que está pendente e quem precisa agir?
Na conversa inicial, avaliamos como sua empresa controla conciliações, fechamento, indicadores, responsabilidades e a diferença entre resultado e caixa.
Mapeamento das principais fragilidades
Definição da primeira rotina prioritária